集團公司高度重視科技創新人才隊伍建設，建立科研人員的崗位管理制度和晉升機制，建立鼓勵科技創新薪酬制度，建立以能力為導向的科技人才評價機制。
依托國家、省級企業技術中心、工程技術研究中心等研發平臺，加強科技創新人才的流動與培養；依托重大科研項目實施、國際工程項目開展，推進學科帶頭人培養和集團公司創新團隊建設。
截止2014年底，集團公司共有中級職稱以上技術人員44058人，占全集團人數的23.32%；其中高級職稱技術人員16598人（含教授級高級工程師3100人）。共有中國工程院院士1名，勘測設計大師6名，獲國務院政府特殊津貼專家177名。
近年來，公司上下重視科技成果的推廣應用，各成員企業以高新技術企業和科技創新平臺為依托，積極開展科技成果的轉化、應用和推廣，并在此基礎上，加強對國家科技政策的了解、學習和和把握，
努力尋求政府科技主管部門對企業科技工作的指導和支持，積極做好科技項目研發費用加計扣除、高新技術企業稅收減免等科技優惠政策的落地實施。
通過加強科技管理和促進技術創新，集團科技成果產出比以前有了大的進步和提高。
1、技術標準編制方面
2012-2014年度公司主持編制、修訂國家或行業技術標準273項；其中國家標準8項，行業標準265項；參與制定國際、國家或行業技術標準107項；其中國家技術標準26項，
行業技術標準81項。
2、知識產權保護方面
2011年底集團公司成立之初，共擁有專利1098項，其中發明專利147項。截止2014年底，集團公司擁有專利3913項；其中發明專利389項，年增長幅度138%。
3、科技進步獎評審
公司成立之初，共獲得國家科技進步獎91項，省部級科技進步獎718項。截止到2014年底，公司公司獲得國家科技進步獎共101項，省部級科技進步獎1277項。公司成立四年來國家科學技術獎獲獎數量達到了10項，省部級科技獎獲獎數量相較成立之初增長了78%。
科技創新平臺是整合集聚創新資源，支撐企業自主創新與科技進步的主要支柱和載體，是企業創新體系的重要組成部分。集團成立以來，創新平臺建設不斷取得新進展。
截止2014年底，集團公司共有高新技術企業39家、4個國家級研發機構（即國家能源水電工程技術研發中心、國家水能風能研究中心、國家可再生能源信息管理中心、中國電力建設股份有限公司技術中心）、46個省級省級研發機構、4個博士后科研工作站、4個院士工作站（詳細情況見表2、表3），創新平臺數量和級別均比集團成立之初有了較大幅度增長和提高。
表2 ? ? ? ?中國電建集團博士后科研工作站匯總表
| 序號 | 名稱 | 認定機關名稱 |
| 1 | 中國水電顧問集團華東勘測設計研究院博士后科研工作站 | 中華人民共和國人事部、全國博士后管委會 |
| 2 | 中國水電顧問集團中南勘測設計研究院博士后科研工作站 | 中華人民共和國人事部、全國博士后管委會 |
| 3 | 中國水電顧問集團成都勘測設計研究院博士后科研工作站 | 中華人民共和國人事部、全國博士后管委會 |
| 4 | 中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院博士后科研工作站 | 人力資源和社會保障部、全國博士后管委會 |
表3 ? ? ? ? ? ?中國電建集團院士工作站匯總表
| 序號 | 名稱 | 所屬單位 | 院士 |
| 1 | 浙江省院士（專家）工作站 | 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 | 王思敬、鐘登華、張楚漢、歐進萍、陳厚群、龔曉南 |
| 2 | 四川省院士（專家）工作站 | 中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司 | 陳厚群、陳祖煜、鐘登華、王光謙、謝和平 |
| 3 | 貴州省院士（專家）工作站 | 中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司 | 馬洪琪 |
| 4 | 云南省院士（專家）工作站 | 中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司 | 鐘登華、雷志棟 |
集團公司各級科技管理和技術研發人員，以上述創新平臺為依托，針對本單位科技需求和核心業務發展需要，積極開展企業內部和集團公司、政府部門科技項目的立項、申報、推進實施和成果提煉、總結、申報等工作，科技研發和技術創新實力有了顯著提高。2012-2014年度，集團公司共參與國家高技術研究發展計劃（863計劃）、國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）、國家科技支撐計劃、國家科技合作計劃以及國家部委的專項科研計劃等國家級重大科技項目26項，
集團成立以來，集團公司所屬企業在自身轉型升級、業內先進同行企業的比較壓力等各方面因素影響和推動下，更加重視科技創新工作的開展，不斷加大科技和研發投入，為科技創新工作的實施提供了有力的資金保障。
2012年度，集團公司科技投入比2.15%，研發投入比1.94%； 2014年度科技投入比、研發投入比分別為2.89%和2.37%。從統計數據上看，整個集團在科技和技術研發方面的投入基本呈現逐年增加、逐步增高的趨勢。
集團公司成立以來，按照國務院國資委要求，結合公司發展需要和戰略規劃部署，不斷健全和完善科技創新制度和管理辦法，為公司科技工作的開展明確了方向和目標，為公司科技工作的實施起到了指導、引領和帶動作用。
為保障和推動科技工作的正常開展，公司科技與工程管理部在總結前期科技工作和征求各方意見建議的基礎上，印發了《中國電力建設集團（股份）有限公司“十四五”科技創新發展規劃》等綱領性文件，進一步明確了“十四五”期間公司科技創新工作的行動路線和實施方案。
股份公司成立以來，領導重視科技創新體系的頂層設計，狠抓創新策劃和具體措施的落地實施，目前已構建形成了?‘一個體系，二級平臺，三個系統，四個保障，五大工程、八個領域’的較為完善的科技創新體系。
一個體系即一體化的科技創新體系；二級平臺即集團級和子企業級研發平臺；三個系統包含科技管理系統、研發平臺系統和專家支持系統；其中科技管理系統主要由電建股份科技部及各成員企業科技管理部門和人員組成，對全集團科技創新工作實施行政管理職能；研發平臺系統主要由電建股份技術中心及各級研發機構組成，負責全公司科技創新研究工作的具體實施。專家支持系統主要由電建股份科學技術委員會、專業委員會及專家組、專業技術與學科帶頭人、專業技術專家團隊等組成，對全集團科技創新工作實施技術支持、技術保障和咨詢服務職能。四個保障即組織保障、資源保障、制度保障和體制保障。著力實施“創新型企業建設工程、研發平臺建設工程、重大技術攻關工程、科研成果推廣應用工程、體制機制創新工程”五大工程；提出按“水電技術、火電及電網技術、新能源技術、水利與水務技術、基礎設施技術、裝備制造技術、信息化技術、戰略性新興產業”等8個領域，通過重大技術研究、重大技術裝備、依托重大或示范工程及技術創新平臺建設，形成較為完善的科技創新體系。