新经理

为什么裁员并不总是有意义

| Updated on 2009年6月15日 发表于 2009年6月15日

缓慢的劳动力策略。

范·费利舍

在这场史无前例的经济危机中,降低成本以提高彩票双色球规则竞争力绝对是明智之举。可悲的是,这种降低成本的重点主要是在危机期间作为一种反应性措施,而不是一个连续的,积极的过程而出现在行动清单上。降低成本的一种流行(尽管不一定理想)的方法是“大量裁员”。大规模裁员并不是一个新现象,但是出现的裁员增加了一个问题:彩票双色球规则为这种成本削减措施付出了什么价格?例如,卡特彼勒(Caterpillar)为什么宣布将裁员20,000和波音(Boeing)裁员10,000?这些彩票双色球规则为什么选择消减员工的动力,他们肯定会怀疑斧头何时会落在他们身上?

关于为什么这样宣布的唯一可能答案是,它们表明该彩票双色球规则对降低成本很认真。这似乎在短期内奏效,但这只是因为市场没有意识到与此类行动​​相关的风险。市场也没有意识到,裁员所带来的全部财务利益可能无法实现。遣散费和安置成本降低了收益,然后是“虚拟问题”和“违抗现实”的方法。

例如,许多经理被要求减少工作时,首先会削减“虚拟工作”;他们消除了已批准但尚未完成的工作。成本效益?零。

不过,“违抗现实”方法最具破坏性。一家非常大型的美国彩票双色球规则在破产之前做了很多年。假设要平衡预算,则需要减少1亿美元的成本,并且其整个员工组的平均工资为100,000美元。如果所有减少的成本都由工作损失承担,则需要裁减1,000个工作岗位。

“虚拟工作”排在第一位,其次是其他。但是,大部分裁员是支持人员。这些职位的薪水远低于“平均”薪水。因此,这项耗资1亿美元的计划远远没有达到其目标,因为它消除了“幻象工作”和低薪工作。但是更具破坏性的是,失去支持工作对高级和高薪员工的生产率产生了不利影响。

由于这种政策,我见过高级经理对邮件进行分类,因为邮件文员被解雇了,护士做的事情与支持人员一样,因为支持人员被下岗以“节省成本”。我们15年的集体经验是这种方法很普遍。底线是,即使所有广告宣传的削减都发生了,成本降低的可能性很小,风险实际上可能大于收益。例如,一些具有吸引人技能的关键人员可能会跳过“沉船”,从而导致核心竞争力和业务损失。宣布裁员可能会提高短期市场表现,但也会损害彩票双色球规则的声誉。如果您正在寻找一家提供零件的彩票双色球规则,您会愿意找一个只让10,000人离开的人吗?

有更好的方法。不断地管理资源将有助于避免重大的调整。但是,当当前的经济危机等重大事件袭来时,我们该如何应对和应对?第一步是考虑其他方式使用您的员工资源;保护和增加市场份额的方法。同样,通过“精益思维”找到更好的做事方式;或许可以帮助您的彩票双色球规则提高产量,而不是全速前进到裁员模式。您可以利用这种情况来增加收入吗?与销售团队一起走近客户的技术人员可能只是帮您整理竞争对手无法裁员的订单?经过两年的裁员,我们与一位客户重新设计了他们的销售流程和分销渠道。结果是不影响员工人数,但是却取得了更大的成果(收入),而无需更多通常由于增长而需要的人员。

如果必须去工作,请通过自愿手段,调动或退休的方式安静地做,但要注意不要失去关键技能。

最后,使用这种放慢的速度来考虑基于裁员的成本削减计划。在照顾员工的彩票双色球规则中,员工在通过建议和持续分析确保彩票双色球规则保持财务责任方面发挥着关键作用。

大规模裁员应该永远是不得已的选择。如果失去的员工参加比赛,您将浪费大量的培训和开发投资,而这些投资可能会不利于您。而且,当经济升温时(不是在这种情况下),您将需要重新招聘以迅速扩大规模以保持并赢得业务。那些没有深入研究的彩票双色球规则将拥有更轻松的任务,并且能够更快地做出响应。

(作者是雷诺阿咨询集团的负责人。)

发表于 2009年6月15日