新任经理

韧性和相关性,当前需求

T.T. SRINATH | Updated on 2020年5月27日 发表于 2020年5月27日

在我们作为一个国家和社区陷入困境的“ Covid-19”几个月前,我正在为一家大型IT服务提供公司的中层管理人员举办研讨会,以期担任领导职务。

企业中心负责人借此机会向潜在领导者强调,他们可以努力做到与时俱进,但又要使其成为多余的人,从而培养新的领导者,同时自己提升价值链。

他绘制了一个具有四个象限的图,并将它们定义如下:

他向管理人员提出的建议是继续提高自己的技能,使其比现在拥有的技能更高,同时让自己可以担任更大的职务,从而使他们在目前的职位上变得多余。

在那个时候,这似乎是鼓励管理者估算自己的未来的有效方法。

在那次研讨会之后的两个月中,Covid-19爆发了,在流行病丧失盛名之前,许多想法使货币贬值。

对我本人来说,由于封锁,我争辩了14天的检疫,之后又被迫关了21天,这是由于封锁,我意识到中心负责人提出的模型可能需要修改为:

 

无论是领导职位,企业家,企业还是就业者,需求都已从冗员转变为变得有弹性。

因此,当务之急是我们每个人都试图获得韧性,以应对我们面临的挑战,并与消耗我们的众多恐惧作斗争。当我们被迫“重塑”自己时,让自己变得重要也很重要。

我问自己的问题是:“有可能发展韧性吗?”和“一个人能使自己变得重要吗?”

当我深入研究答案时,对这两者都是大声的“是”。

众所周知,韧性是我们反弹,保持敏捷并能够应对所面临挑战的能力。

相关性是保持最新,有效和富有成效的需要。

在过去的35天里,无论是从经济上还是心理上,我都在为自己的失落感挣扎,我与自己进行了推理,得出了我认为可以使自己反弹并保持敏捷的五种方法。

1. 自我欣赏的力量: 在过去的20多年里,我与几个人和组织一起工作,协助他们进行人的发展。许多组织回想起了我,他们一直与我保持联系,因为我认为这对他们的组织做出了有意义的贡献。在这种假设下,我决定重新审视我所展示的所有技能,所表现出的态度以及为使所取得的成就成为可能而投入的精力。通过这样做,我能够草拟一份自己的成就清单。在查看清单时,我能够发现自己的技能和态度示范中的一种模式,而我注意到,这一直在帮助我获得关注和风俗。多年以来,我不让自己沉迷于自己的局限性,因此感到恢复并感到自在。

2. 接受的力量: 认识到我可能必须改变工作方式,并且此时我可能没有必要的能力,这帮助我消除了一些关于自己的无能为力的想法,取而代之的是,我支持我认识到接受现实的必要而不必反对它。通过这样做,我能够专注于为获得必要的能力而需要做的事情,而不是ste着我的不足。

3. 态度的力量: 敏锐地看着“我生命中的窗户”是“开放的”,而不是继续凝视着“关门”,这帮助我看到了寻求指导而不会感到尴尬的可能性。我与许多人一起工作,他们向我展示了我可以打开的窗户,以实现“学习”。

4. 预期的力量: 老话“您所相信的就是您所看到的”对我来说很明显,我意识到,如果我相信存在可能性,我可能会开始看到它们的证据。

5. 思想的力量: 在几年前写的一本开创性的著作《思想上的心》中,作者规定了改变我们的思维的必要性,他们坚信这会改变我们的情感和感受。因此,通过将我的思想重新转向寻找替代方案,我的“心情”肯定从沮丧中变成了希望中的一种,而不是将我的思想摆在我没有的事物上,因而感到沮丧和沮丧。

印度商业热线 2020年5月26日的报纸上,引用了一位新兴企业家Vineet Rai先生的话。他建议企业可以从将重点转移到现在和不久的将来中受益。他的建议中有必要重点关注气候,能源,环境,健康和卫生。

我们已经看到一些组织从核心业务转向利用当前需求的证据。值得注意的是,一些酒店已转变为“ Covid病房”,在其生产设施中制造手消毒剂的公司配备了完全不同的产品,设计公司制造了“设计面具”,制造塑料消费品的公司制造了遮阳板,学校和教师,物理接触式教学到在线教学,以及一些组织通过向他们以前没有涉足的领域(例如送货上门)进行征文来彻底改变其业务主张,从而提出了企业可以继续保持相关性的方法。个人配备保持最新状态所需的工具和技能将有助于他们保持与时俱进。

Vineet Rai先生对世界的总结,因为将来世界将展现给我们。他在接受报纸采访时告诉我,我的解释是:“我们星球的未来及其居民将必须关注可持续性,而可持续性将成为我们做出每个决定的中心。”

(作者是组织和行为顾问。可以通过ttsrinath@gmail.com与他联系)

发表于 2020年5月27日

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