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展望未来

为未来而设计

莫希特·基肖尔(Mohit Kishore) | Updated on 一月23,2018 发表于 2015年5月26日

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对于组织而言,创造价值和保持价值是避免破坏的关键



所有组织迟早都会面临两个不可避免的选择:通过创新为自己的过时做准备,或者由于外部环境的变化而过时。随着时间的流逝,日益激烈的竞争使行业逐渐接近经济学所说的“完美竞争”,在这种竞争中,利润最终会受到侵蚀,生存受到威胁。另外,新的创新参与者可能会完全破坏整个行业,从而进一步加速老参与者的消亡。

组织可以争取永恒的存在吗?尽管永恒的存在可能是一种幻觉,但不断进化可能是一种有意识的选择。考虑到过时只是时间问题,而不是是否成问题,值得建设性地为自己的过时做计划,而不是等待外部事件的发生。在这种情况下,将组织视为围绕三个并发活动流的不断发展的系统可能会有所帮助。

关于这些流的一个有用的框架是印度对创造,保存和破坏的概念性的重新审视。即使在组织的微观层面上,宇宙的这种周期性视角也非常适用。价值创造具有固有的周期性和无常性。对于希望长期可持续生存的组织,重要的是要在这三个方面同时有效地发挥作用。

此处尝试概述流以及每个流中的关键设计功能。

保存流

此信息流是指组织中成熟的活动线。活动线可能指的是一条产品线,实际上是指整个过程中的整个过程。在此过程中,主要重点是实现增长和效率。需要做的事情是众所周知的,并且已经确立。剩下的就是在增长的同时不断提高效率。在设计保存流时,最重要的设计元素是建立一个严格的分析框架,该框架可以正确地诊断进度,并快速建议过程更正。这是因为最高的自满是在此流中蔓延的。

破坏流

此流表示公司中处于潜在下降阶段开始的那些活动。组织发现很难决定此类信息流的命运。这通常是由于多种原因。首先当然是惯性,这是对事物可能扭转的错误希望。此外,组织围绕遗留活动开发的强烈的认同感可能在目前没有任何目的。这种粘着的身份意识可能成为改变内在无常的,不断发展的系统的最大障碍。此活动流中所需的主要设计元素实际上是一组定义明确的销毁协议。

创作流

这是指那些涉及探索新的价值创造机会的活动。在这一流中成功进行的实验很可能具有主流意义,并成为保护流的一部分。从长期生存的角度来看,这一流非常关键,但受到的关注却少于应有的关注。此流程所需的关键设计功能是一种实验文化,这种文化由组织基础结构支持,围绕着小规模快速孵化创意并扩大成功创意。

需要考虑的重要考虑因素是,以上每个流都需要具有相同的优先级,而不考虑它们所创建(或破坏)的当前经济价值。例如,创意流将包含许多计划,这些计划在短期内不会立即产生任何价值。同样,销毁流将包含许多活动,这些活动可能尚未对系统造成重大损害。相反,保存流可能具有目前正在创造不成比例的经济价值的活动,但可能即将进入破坏流。这些活动流的有效编排是关键。

当然,永远存在的组织的理想将无法实现。但是,即使从保存,破坏和创造的角度来考虑这种可能性,也是使我们能够思考设计持久组织的一种有用方法。

作者是企业战略专业人士

发表于 2015年5月26日
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