新任经理

一种新的愿景方法

TT斯里纳斯 | Updated on 八月23,2018 发表于 八月23,2018

我们必须采用“主持人”的方式,使我们在瞬息万变的时刻以及不断为我们提供选择的丰富自助餐中保持活力。

一位好心人邀请我加入他的高级管理人员团队,他们试图为自己的组织构想,这是一个初创企业,其业务领域是迄今为止新颖,新颖且未曾尝试过的。

应他的邀请,我们和他和我八个同事见了面。

当他被任命为董事总经理时,他选择将自己视为同等人中的第一名,对于那些被他称为“核心团队和火炬手”的人来说,他们都在其早期组织的高级决策职位上拥有多年经验他认为,挑选樱桃来负担他们目前的任务。

实验出错了

作为一项实验,他建议我们从团队现在所处的位置开始,然后再着手进行“视觉练习”。

为了鼓励每个人的创造力,我们构想了一个练习,要求每个团队成员使用图表,色彩鲜艳但较旧的杂志,素描笔,剪刀和胶棒,以个人的方式创建视觉效果的视觉效果每个人都看到或体验了组织的现状。

此后,每个人都创建了一张他对组织当前位置的理解的拼贴画,并且将图表的整体粘贴在一起。

然后,每个人都说明了自己的创作,并邀请小组成员不要提问,而只是要求澄清。

随着图表的描述开始展开,房间里似乎弥漫着不安感。

图表没有引起澄清,这只是宣称的意图,而是开始引起争议。

几乎没有达成协议,取而代之的是激烈的分歧。

一些人创建了一个愿望清单,而另一些人则努力交流“我们在哪里”。

聆听他们每个人的分享,不仅揭示了内容,还揭示了不合理的焦虑过程。

每个人似乎都陷入某种缺乏把握的恶习中。

纪伯伦的教s

尽管演习没有得到解决就结束了,但我离开会场时充满了ing的不完整感,并认为每个人可能都在为当今被束缚的VUCA(易碎,不确定,复杂和模棱两可)而苦苦挣扎。我可能会误认为缺乏把握,因为我可能一直在预测自己对小组所发生的事情缺乏把握,但毫无疑问,我确信房间内的气氛充满不确定性和歧义容忍度低。

当我离开时,我偶然会见了小组中的一位成员,他因果告诉我:“我无法预测明天会发生什么,因为周围的一切都在变化,我发现难以应付,我该如何应对?说我们今天在哪里?更令人担忧的是", he continued, "是我无法承诺自己甚至可能不会参与的未来。"

黎巴嫩著名作家Kahlil Gibran在他的《先知》一书中说,“不要尝试过孩子的生活,因为他/她属于将来可能会或可能不会参加的未来。”

我认为这位绅士正在表达我们许多人今天目睹的一种情感。

当我期望与他人分享我对尝试的努力的看法时,我开始反省和探索自己的内在经历:“经历和锻炼使我感到不完整。

我在组织发展的各种心理学方法方面的简短培训帮助我研究了可以解决的不同选择。

有无

但是,最引人注目的是组织发展的杰出实践者现在所说的“存在”,在这种情况下是不存在的。

什么是“在场”?它在组织发展中扮演什么角色?美国系统科学家彼得·塞格(Peter Senge)和麻省理工学院高级讲师奥托·沙默(Otto Scharmer)等学者精心使用的``存在''一词从许多方面定义了``存在''一词,但其含义是上下文或更深层的含义是``充满活力的可用性和流畅的响应能力''。

我在促进组织内部人与人之间的互动方面所了解和体验的“存在”,主要是对在上述组织中坐在一起谈论其未来的团队的实际经验进行的询问。鉴于快速和持续变化的信念笼罩了整个组织,从而影响了组织中的成员,因此,对话过程不能被抢占或无法预先确定结果。因此,“存在”要求我们与新兴事物合作,因为它会帮助我们将现实视为新兴事物和发展中的事物。

在应对不断变化的管理者的不断变化中,每个管理者都需要理解正在发生的事情,允许并接受新出现的数据和信息,这是理解人类经验和参与完成任务的基本方面。

在另一项任务中,首席财务官开始进行每月审查,以讨论上一季度的财务结果,我注意到每个在共享数据时听取首席财务官的人都在尝试配置正当的信息并使之有意义以自己的方式呈现。从不确定的人缺乏寻求澄清的角度来看,这是显而易见的,而烦躁不安的人明显地感到不适,而在分享绩效指标时,那些以为自己是目标的人则表现出明显的沉默。我认识到,包括所有坐在房间里的人,有些人在外围,有些人担心)的过程将需要对话以解开目前的各种解释,并促使个人愿意改变或改变他们对现实的理解。

无组织的对话是自由流动的,有助于共同创造变革,而变革实际上是在当下出现的,是无法预期或计划的。通过允许无组织的对话来鼓励参与,驾驶员可以立即响应集体感觉的需求,即使他们没有表达出来。

理论U

格式塔哲学是一个由心理学家弗里茨·珀尔斯(Fritz Perls)流行的德语单词,强调了一个术语“肥沃的空隙”,一种不知不觉的状态,但如果人们,环境和人际关系之间的相互联系被允许自由流动和表达,就会充满可能性提供最大的探索机会。

奥托·沙默(Otto Scharmer)在他对通常被称为“理论U”的概念进行概念化时,这种观点正在引起组织发展从业人员的极大关注,这表明远见已被缓慢地取代,我相信用“存在”一词会​​规定,谁正在为组织的未来创造未来,他们应该怀着“开放的胸怀,开放的心胸和开放的意志”来做到这一点。如果每个参加这项活动的人都愿意该小组共同努力并“悬而未决”,“观察并描述而不是解释”,从而帮助成员将他们的思想转向明显的事物,并放开似乎分散了争论的对话的思想。 “与人同在”(精力充沛,反应敏捷),以及房间中的人和自己与他人在一起时的感觉,以及“注意到和被注意”的感觉,可以让您获得全神贯注,倾听和专心聆听的感觉,并被深深地吸引住了。当有一种在场的感觉时,个人就会感到有足够的资源和参与感。因此,也有一种被扎根和居中的感觉,并且有机会感到自己被适当地移动,行动和干预。它不一定来自确定性的地方,也不一定来自对可能的事物的完全了解。 

剩余现实

Psychodrama是一项由著名的社会科学家Jacob 更多no在1913年左右开发的一种治疗方法,它强调指出,如果人们希望以一种展现可能性的方式来重新定义未来,那么重要的是想象并付诸实践。戏剧性的Psychodrama将这种行为称为“剩余现实”;试图实现一个人想要的东西。研究与开发科学家将其称为“原型设计”。如此使用的术语在某种程度上也是构建未来的一种练习,在这种情况下,也许是一种产品。

但是,在人与人之间的互动中,由于无形物的价值超过了肉眼可以看到或触摸到的东西,因此动员我们内部的行动非常重要,而心理剧本则通过协助制定未来来帮助实现这一目标。

当参与者聚在一起并戏剧性地展现未来时,他们实际上体现了未来的所有要素,并在自己内部以及与团队一起展望未来。

因此,“主持人”可以进行富有成效的对话,散布可能的论点,并以可能性为基础。在不允许当前或“此刻现在”出现并努力将过去带入现在的思维中时,这不可避免地会导致我们假设可预测的未来,我们失败了认识到组织实际上是“一个谜”的目的。被鼓励,发现和揭示,但不一定是要解决的问题。”

最后,正如世界著名的商业教练马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)所强调的那样,“让您在这里的事情不会使您到达那里”。我们必须采用“主持人”的态度,以使我们在瞬息万变的时刻保持生机,并为生活提供丰富的自助餐供您选择。  

(作者是组织和行为顾问。可以通过ttsrinath@gmail.com与他联系)

发表于 八月23,2018

紧跟经济和市场最重要的发展动态。免费注册并每周获得精心策划的故事清单

本文已关闭以征求评论。
电子邮件 the Editor