中国企业如何应对Covid-19挫折

中国商业研究前沿最近发表了六种独特的观点，这些观点是商业研究人员关于冠状病毒大流行所面临的挑战以及如何应对的。

数字化

中国人民大学商学院（中国人民大学）的郭海教授在第一篇文章中指出，商业数字化可能是在金融危机中的前进之路。它可以帮助组织利用其动态能力-他们的能力来快速建立，集成和重组内部和外部资源，以适应和促进危机后的组织变革。

郭教授指出："它可以帮助中小型企业采取应急措施，并从长远来看对公共危机进行战略性响应，从而有助于中小型企业绩效的提高。"

新的普通框架

第二篇文章是由澳门城市大学的Jose C. Alves教授及其同事撰写的。他们讨论了一个框架，该框架结合了在危机各个阶段对澳门六家公司的商业领袖的理性决策过程的见解。

这包括他们如何与内部和外部利益相关者打交道，以及如何应对各种挑战。研究人员发现，大多数企业领导人将大流行情况视为"new normal".

研究人员建议，有效地应对这种流行病需要小公司扩大利益相关者的参与并开发新的知识。

负面的营销情绪

在第三篇文章中，新加坡社会科学大学的丁丁副教授及其团队研究了由大流行引起的负面市场情绪对股票市场的影响。

在研究中，他们比较了37个行业的1,567家公司的收盘价，发现某些行业对负面市场情绪的抵御能力强于其他行业。

丁解释说"即使（这样的​​）停工已使许多有形的经济活动几乎停滞不前，消费者的购买乃至贸易继续在网上蓬勃发展。"

大流行中的企业社会责任工作

第四篇文章由中国人民大学商学院的刘凤军教授及其同事研究，研究了内部企业社会责任（ICSR）披露对消费者品牌态度的影响。

他们发现，企业履行社会责任的观念会积极影响消费者的态度。

中小企业和金融服务提供商

第五篇文章是由中国人民大学商学院的华松教授撰写的，对中小企业从金融服务提供商（FSP）获得的支持有了深刻的了解。

他们的研究比较了三种类型的FSP：商业银行，非银行金融机构和信用增强型FSP，并提供了洞见。

五相系统

在第六篇文章中，中国人民大学的王凤斌教授及其同事讨论了五相系统中的微观结构和动力学过程，以更好地理解Covid-19作为复杂系统。

他们的研究提供了对西方过程理论与中国五阶段系统之间可能对话的深刻见解，该对话可以帮助决策者预测系统演变并指导政策决策。