自力更生的巨大飞跃

本独立日与以前的独立日在几个方面有所不同。在州府首都，将没有挥舞旗帜的人群欢呼游行，教育机构也不会举办庆祝活动，企业也可能会限制自己举旗，只有少数戴着口罩的员工在旁观看。 新冠肺炎大流行带来的社会疏远需求改变了我们的生活。然而，用查尔斯·狄更斯（Charles Dickens）的话说，在这个“绝望的冬天”中，肯定有“希望的春天”。

即使经济正经历近代史上最困难的时期，盯着自独立以来的第四次衰退，也有决心充分利用这次灾难带来的机会。总理呼吁向“自给自足的印度”迈进的号角呼吁赋予了印度企业一个新的目标。

活动的停顿使公司有时间重新思考其业务战略，并以减少进口的方式使自己适应国内市场的需求。

需要减少进口

“ Atma Nirbhar Bharat”是一种经过深思熟虑的策略，旨在实现两个目标。第一，由于大流行而眼花lower乱的国内生产商可以积极考虑生产其他产品供国内消费。例如，许多油漆制造商已开始生产手部消毒剂，而纺织公司正在制造PPE和口罩。

另一个目标是减少进口依赖性。在过去的二十年中，印度一直存在贸易逆差。尽管出口在1991年至2010年间急剧增长，但此后出口增长却趋于平稳。但是，自2000年以来，在矿物燃料，石油和蒸馏产品的进口的带动下，进口的增长超过了出口。尽管进口的这一部分缺乏弹性，但鉴于人口收入水平的提高，有充分的理由减少电气和电子设备的进口，这些设备占进口的11％，以及机械，核反应堆和锅炉（占9.3％）。

此外，在与中国的边界冲突以及由此产生的遏制从中国进口的决心之后，成为“阿特玛·尼巴（Atma Nirbhar）”的需求变得更加迫切。印度与中国的贸易逆差在过去三个财年中介于480亿美元至630亿美元之间。

政府举措

为了限制进口，特别是从中国进口的进口，中心采取了各种措施。它禁止了59种中国应用程序，并宣布了与生产相关的激励措施，这取决于公司在大规模生产某些电子部件和手机方面取得某些里程碑：为此，它已拨出40,000亿卢比。还应鼓励生产原料药和药物中间体；为此，在五年内又拨款100亿卢比。

国防部的又一个重要步骤是，提议对101种商品实行进口禁运，以实现国防装备制造的本土化。预计这将导致订单流入，在接下来的6至7年中，将向国内制造商流入近4,000万卢比的资金。

除确保对中小企业的信贷外，该中心还决定禁止对价值20亿卢比的项目进行全球招标。这将确保较小的制造部门能够制造迄今为止从印度以外采购的产品。

行业的回应

许多印度企业已呼吁真正实现自力更生。被引用最多的成功案例是个人防护装备套件的制造。从2020年3月无生产开始，生产规模已扩大到每天超过20,000万套。

在较大的公司中，RIL率先在其最近的年度股东大会上公布了两项重要举措。一个是，Jio计划与Google合作制造基于Android的智能手机操作系统，该操作系统将使仍在使用2G手机的用户能够以低廉的价格买得起智能手机。二，Jio设计并开发了完整的5G解决方案，该解决方案可以在一年的时间内发布。该公司计划出口5G解决方案。

另一个成功的故事 事业线 与古吉拉特邦的制造业中心莫比（Morbi）有关，莫比正在寻求替代从中国进口的电子产品。来自该镇的约150名电子和钟表制造商正在寻求与制造商达成协议，以使他们放弃从中国采购零件或制成品。

前进的道路

鉴于印度人口众多，重新定位国内公司以迎合国内消费的方向可能会导致更持久的增长，从而不受外部冲击的影响。

但是，从本地生产商采购的趋势将意味着印度生产商必须为投入品付出更高的价格。中国的生产规模促使价格下跌。政府需要以财政回扣的形式向完全完全本地化其投入的企业提供激励措施。最近采取的措施是审查在印度设有生产单位的大型跨国公司的进口许可证，以停止允许这些单位在印度进口零件并组装的做法，这是正确的步骤。