不以規矩，不成方圓。合規管理是推動企業高質量發展的根本遵循和堅實支撐。黨的二十屆四中全會提出“堅持統籌發展和安全”重要原則，將統籌發展和安全提升到新的戰略高度。2026年伊始，《求是》雜志發表習近平總書記重要文章《走好中國特色金融發展之路，建設金融強國》，指出“堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題”，再次明確金融安全與風險防控的重要性。隨著“強監管、嚴問責”態勢持續深化，作為集團資金管理與金融服務的核心平臺，中國電建集團財務有限責任公司（以下簡稱“公司”）深入貫徹落實習近平總書記對中央企業“統籌發展和安全，有效防范化解風險，不斷夯實企業安全發展的基礎”的重要指示，以及集團工作會丁焰章董事長關于 “統籌高質量發展和高水平安全”和“全力守住發展底線”的指示精神，始終堅守“立足集團、服務集團”初心使命，秉承“保障集團資金安全、創造產融協同價值、助推集團主業發展”核心宗旨，以“五聚焦五提升”為核心抓手，在合規風控中堅守本源，在數智轉型中創新發展，在專業服務中創造價值，助推實現“業務開拓”與“穩健經營”動態平衡，以專業金融服務為集團主業發展注入強勁動能，為集團建設世界一流企業提供堅實保障，用實干實績書寫了財務公司發展的時代答卷，充分展現了金融央企的使命擔當。

聚焦建強體系，以扎實的全面風險管理提升穩健經營能力

公司錨定“建長效機制、提全流程能力、強重點防控、推數字轉型”四大目標，以風險偏好為統領，以體系建設為抓手，以流程閉環為關鍵，構建起全方位的全面風險管理體系，織密織牢金融風險防護網，為公司穩健經營筑牢根基。

健全架構，權責明晰。一是健全“決策-執行-操作”三級權責協同架構：決策層（黨委、董事會）強化核心職能與制衡，審議基本制度及政策程序；執行層（經理層）落實組織與實施，建立管理架構，明確管理職能，完善實施保障；操作層（各業務及職能部門）落實具體風控職責，形成“全面覆蓋、上下聯動、協同高效”的風控組織格局，確保風險管理各環節履職到位。二是建立“核心統領、專項支撐、全面覆蓋”的“1+N”制度體系：《風險管理辦法》統籌風險管理全局，《流動性風險管理辦法》等6項具體制度覆蓋各重點風險領域，明確職責分工、細化工作任務，讓風險管理有章可循、有規可依。

細化政策，規范流程。一是細化風險偏好與限額管理，實現收益風險平衡：設置風險偏好，控制風險總量；設置承受度指標及其底線預警值，實現風險指標常態化監測；明確管控限額，確保業務發展風險可控、結構合理。二是持續規范風險管理流程：開展全員風險評估，精準識別并科學計量風險等級，制定應對方案；常態化監測核心監管指標，推動關鍵指標持續優于監管要求；針對重點風險制定具體防控措施，實現風險精準化解、有效管控；制定業務連續性實施方案，提升突發事件處置能力；建立定期總結報告機制，確保風控流程落地、管控見效。

強化保障，持續優化。持續完善制度管理體系，提升“制度-流程-系統”匹配性；編制《風險管理應用工具庫》，科學指導風控工作；設置部門合規風控管理員，加強專業培訓，提升風控整體合力；厚植風控文化，開展知識競賽等活動，增強全員風控意識能力。

聚焦制度筑基，以嚴格的流程管控提升內控執行實效

公司將建設“橫向到邊、縱向到底、科學精準”的制度體系作為內控管理核心抓手，讓核心業務有規可依、關鍵環節有章可循、合規要求落地見效。

健全機制，動態完善。建立制度“廢改立留”長效工作機制，按時發布制度策劃清單及制度匯編，嚴格制度合規評價，推動制度動態貼合監管要求與業務實際；統籌推進相應信息化建設，利用信息化手段落實管控措施，提升合規管理工作質效。

明晰操作，精準管控。緊扣制度落地與業務實操需求，組織完成合規管理“三張清單”編制全覆蓋，明確流程職責及管控要點，實現“業務開展到哪里，合規管控就覆蓋到哪里”；制定重點業務“作業指導書”，有效解決制度落地“最后一公里”問題，強化制度執行剛性。

嚴格督查，狠抓落地。強化制度執行情況監督檢查，全面開展“制度-流程-系統”一致性排查，推進問題立行立改，推動制度落地見效、流程規范運行。

聚焦科技驅動，以數字化的智能平臺提升風險管控質效

公司以科技為器、以數據為基，深入挖掘數智風控應用場景，打破系統壁壘，整合數據資源，構建“智能監測、多維分析、精準報告”的數字化風控體系，探索風控從“人工統計”向“智能報告”轉變，從“事后監督”向“事前預警”升級，從“經驗判斷”向“數據驅動”跨越。

指標監測，智能預警。創建“風險指標監測儀表盤”功能，實現16項核心監管指標精準計算、實時監測，及時預警，按需調整，助力公司動態掌握指標情況，及時采取措施，確保監管指標始終合規。

授信評級，多維穿透。設計“客戶授信情況智能多維度實時分析”功能，實現成員單位全級次單位授信情況分層級、多維度、穿透式分析，為授信決策及風險防控提供決策建議和數據支撐，促進授信決策更科學精準；設計“客戶評級情況智能多維度實時分析”功能，實現成員單位評級情況智能化管理與風險預警，有效識別客戶信用風險信號，推動風險管理從“被動審查”向“主動預判”轉變。

智能報告，高效輸出。《全面風險管理智能月報》采用“風險排查+數據明細+指標監測+問題記錄”完整閉環，全面反映公司各類風險水平與管理狀況；《授信風險智能審查報告》實現授信客戶全維度審查，為授信審批提供高效專業決策參考。

聚焦文化鑄魂，以系列化的管理活動提升全員合規合力

公司以“合規管理提升年”系列活動為抓手，將“合規創造價值，合規促進發展”理念融入企業發展基因、植入全員思想深處，凝聚起“上下一心、全員守規”的強大合規合力。

知識浸潤，案例警示。建立形成“月度法規政策學習日”“合規管理員專題學習”“合規管理部門能力學習”三維學習機制，推動全員從“被動學規”向“主動知規”轉變；編制并發布《監管處罰分析報告》《監管要求警示錄》等，深入剖析違規根源，讓全員知敬畏、存戒懼、守底線。

強基固本，完善體系。創建“差異化、精細化”合規考核體系，設置詳細定量及定性指標，明確合規風控要點，壓實合規管理責任，增強全員合規自覺；在各部門設置合規管理員，加強專題培訓，提升全員合規履職能力。

深化交流，行業認可。圍繞合規風控核心議題，與優秀同業開展深度交流，在經驗互鑒中明晰優化方向，提升工作質效；以《財務公司以監管要求引領合規管理能力提升》榮獲“第四屆能源企業合規管理成果一等獎”，入選中國財務公司協會《風險合規管理實踐典型優秀案例》；長篇報道《合規風控為堤，筑牢發展根基》刊登于《中國財務公司協會》，彰顯公司合規管理行業標桿地位。

聚焦價值創造，以專業的審查服務提升業務發展動能

公司以專業的審查服務、精準的風險把控、高效的金融支撐，實現風險防控與業務發展同頻共振、合規經營與價值創造雙向賦能，以金融活水精準澆灌實體經濟，成為集團降本增效、轉型升級的重要金融力量。

業務護航，精準賦能。以合規審查為核心，嚴格合作協議及“一企一策”方案審核，確保金融服務合法合規；圍繞金融“五篇大文章”，推動信貸資源向主業、綠色等領域精準投放，確保業務信用風險可控；嚴格核查票據真實性、合法性、背書連續性，打造“電建財票”優質名片；關注外匯法規政策變化，在合規前提下助力企業提高外匯收益、防控外匯風險；建立跨部門協同機制，開展同業調研與監管溝通，確保業務合規拓展。

嚴把風控，筑牢防線。通過信貸審查委員會及投資決策委員會履職，嚴格業務風險審查，規范業務發展；實行規章制度、合同及重大決策合規審查100%覆蓋，有效促進經營管理依法合規；強化業務審查“三道防線”高效聯動，及時提示風險，有效防范應對，織密業務風險防護網。

十年耕耘，碩果盈枝。公司通過堅守“合規與發展同頻、風控與業務共振”，成功實現規模與效益同步攀升，十年累計為集團綜合創效超100億元，成為集團降本增效重要力量；構建結算、信貸、外匯等多元金融服務體系，以金融活水服務實體經濟；當選中國財務公司協會常務理事單位，獲評“中國金融機構金牌榜·金龍獎”“最佳風險管理”“最佳服務”“最具創新力”財務公司，百余項管理創新成果獲國家級、行業級、集團級系列表彰獎勵，品牌形象與行業地位持續鞏固提升，充分彰顯“合規創造價值，風控行穩致遠”的深刻內涵。

守正創新，行穩致遠啟新程

初心如磐，未來可期。站在“十五五”開局新起點，公司將始終錨定金融強國建設目標，堅持底線思維，苦練管理內功，掌好風險之舵，揚好發展之帆，持續深化“五聚焦五提升”發展路徑，以更堅定的決心建強風控體系、更有力的舉措推動科技賦能、更深厚的底蘊培塑合規文化、更優質的服務堅守金融本源，堅定不移走好中國特色金融發展之路，在實干擔當中繪就“服務集團高質量發展、助力實體經濟轉型升級、統籌金融安全與價值創造”的嶄新篇章，為集團轉型升級發展和金融強國建設貢獻堅實可靠的財務公司力量！