5月9日，公司召開智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)和穿透式監(jiān)管相關(guān)工作要求，系統(tǒng)分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，明確工作目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司黨委副書記、總經(jīng)理王小軍出席會(huì)議并講話，黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良作工作部署，黨委常委、副總經(jīng)理何彥鋒主持會(huì)議。

王小軍指出，“十五五”時(shí)期，是公司深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。智能化穿透式監(jiān)管，既是公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家監(jiān)管政策、順應(yīng)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮的必然要求，也是破解監(jiān)管難題、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，更是公司夯實(shí)管理根基、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、筑牢可持續(xù)發(fā)展防線的關(guān)鍵舉措。

王小軍要求，一要牢固樹立“體系化監(jiān)管”理念，深刻理解穿透式監(jiān)管的核心內(nèi)涵，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管模式變革；二要壓實(shí)工作責(zé)任，定期召開工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展；三要強(qiáng)化協(xié)同配合，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，形成工作合力，切實(shí)推動(dòng)智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)落地見效；四要培養(yǎng)一批具備大數(shù)據(jù)、人工智能、合規(guī)管理等專業(yè)知識(shí)的高端人才，為體系建設(shè)提供人才支撐；五要加強(qiáng)對(duì)智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)的宣傳引導(dǎo)，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)體系建設(shè)的重要性，營(yíng)造良好氛圍。

楊良對(duì)公司智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)工作作出具體部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下必須全面精準(zhǔn)把握智能化穿透式監(jiān)管工作內(nèi)涵，以國(guó)資委DRP體系建設(shè)要求為根本遵循，重點(diǎn)開展公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)推統(tǒng)建，推進(jìn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上加快推進(jìn)穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，聚焦監(jiān)管重點(diǎn)，推動(dòng)智能化監(jiān)管與業(yè)務(wù)工作深度融合，持續(xù)提升穿透監(jiān)管效能，健全穿透監(jiān)管制度，形成穿透監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。公司總部各部門負(fù)責(zé)人，智能化穿透式監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，科創(chuàng)園區(qū)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；國(guó)內(nèi)區(qū)域總部、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。